央廣網(wǎng)蘇州10月31日消息（記者陳銳海）44年來，郁全和的心思全在村民身上。
一開始，蘇州長江村的這個村書記，眼睛總盯著村民的飯碗，一心想著如何讓食不果腹的人填飽肚子。解決了溫飽問題，他又把注意力轉移到大家的“錢袋子”上，變著法兒讓它們鼓起來。如今村里高樓平地起，街坊鄰居都富了，他又在盤算著幫扶周圍村莊的農民。
他這輩子幾乎都搭在這些事上，足跡鮮少離開腳下這片土地，即便有時會出趟遠門，也是為了把外面先進的發(fā)展經(jīng)驗帶回來。盡管今年78歲，他依舊保持每周工作6天的習慣。女兒說他為長江村操碎了心，他卻甘之如飴——“我的目的就是讓曾經(jīng)一貧如洗的父老鄉(xiāng)親生活得更美好、更幸福。”
為此，他甚至把村里送出去的第一個女大學生——也就是自己的女兒，給拽回來幫忙。在父親手下當了近二十年“家”，小郁書記越來越能理解老書記。她說：“我和父親都是農民的孩子，應該努力讓農民活得更有尊嚴，讓農村成為人們向往的美麗家園。”
長江村是江蘇省的生態(tài)環(huán)境建設示范村。（資料圖）
窮則思變
如今的長江村，更像一個現(xiàn)代化小鎮(zhèn)。寬敞平坦的道路兩旁林立著別墅式的樓房，萬米綠化道如同一條絲帶，繞過一戶戶人家，蜿蜒進村子。7900余名村民的人均年收入達到了4.5萬元。生活在經(jīng)濟強村，人們過上了城里的生活：人人有工作，退休有社保，生病有醫(yī)保……婦女之家、24小時圖書驛站等基礎設施幾乎齊全。
支撐著長江村成長的，是其背后的村企——長江潤發(fā)集團。它以電梯導軌和健康服務等為主要業(yè)務，年總銷售額達到50億元，資產近百億，名列民營企業(yè)制造業(yè)500強。
村企40多年來的發(fā)展，成了長江村從農業(yè)經(jīng)濟向工業(yè)經(jīng)濟轉變的縮影。它也見證了一代代長江兒女窮則思變、勇立潮頭的奮斗歷程。
改革開放前，長江村還只是一個人窮地薄、風吹沙起的小漁村，人均僅有四分地，是當?shù)赜忻呢毨Т濉?ldquo;好兒不留長江村，好女不嫁長江郎”是當時人們對它的普遍認知。年輕人背井離鄉(xiāng)，34歲的郁全和卻在1974年被選為村書記。生長于長江村的他當時只有一個選擇：想盡一切辦法改變家鄉(xiāng)落后的面貌。
為了改變土地貧瘠的現(xiàn)狀，郁全和帶領全村人進行土地平整，花了兩年多時間統(tǒng)一規(guī)劃房屋、農田和溝渠，將1500畝高低不平的丘陵變成水澆地和生產區(qū)。那會兒沒有精確的測量設備，他靠雨水的流向來確定田地的高低；土地沒有肥力，他四處學習技術，引進綠萍實行增肥。1976年，長江村的千畝糧田收獲頗豐，成了原沙洲縣四個農業(yè)樣本村之一。
70年代末，統(tǒng)一規(guī)劃后的長江村較為整齊。（資料圖）
“看準的事情一定要把它做好”
“困難和機遇是并存的。”郁全和相信，路是人走出來的。但當時他可能沒有預料到，大家好不容易開辟出來的這條生路，沒過多久就被堵住了。
1978年，為了擴建港口，長江村的土地連續(xù)三次被大量征用。村里的剩余勞動力迫切需要轉向非土地經(jīng)營。正逢改革開放的春風席卷全國，郁全和決定帶領父老鄉(xiāng)親放下鋤頭，走村辦工廠的道路。
“要錢沒錢，要人沒人，沒有項目，沒有技術，一切都是零。”路在何方，沒有人知道。為了考察市場，他跑遍大江南北，在各個工廠留下了寒酸的腳印。出差途中餓了，哪怕吃碗面，他都需要細細掂量。調研之后，郁全和帶著村民，憑借2萬元銀行貸款和35萬元集資，開始創(chuàng)辦水泥廠、服裝廠、糧食加工廠……以此發(fā)展集體經(jīng)濟，以工補農。
創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)第一年，全村營利15萬元；接下來幾年，人們重拾飯碗，不再挨餓。但“人無遠慮必有近憂”，餓怕了的百姓不滿足于填飽肚子，郁全和更是想填滿村民的“錢袋子”。他們一直在內部尋求改革，在外部尋找突破，試圖摸索出一條擴張的道路。
80年代，長江村村民在棉紡廠紡紗。（資料圖）
大江南北四處尋找商機后，郁全和抓住了上海一家公司急于在國內開發(fā)電梯導軌廠的商機，立馬引進了電梯導軌大項目。幾經(jīng)波折的研究和試驗后，長江村終于研發(fā)了屬于自己的產品。接下來幾年內，借用了合資企業(yè)和外商技術的優(yōu)勢，村企擴大了產業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在90年代初擁有20余家企業(yè)，涉足8大行業(yè)。
“負重奮進，自加壓力，看準的事情一定要把它做好。”絕處逢生之后的長江村人，難免更加珍惜來之不易的發(fā)展機會。他們不僅實現(xiàn)了從農業(yè)經(jīng)濟向工業(yè)經(jīng)濟的轉移，進行了一定程度上的資本積累，還實現(xiàn)了從集體經(jīng)濟向股份制經(jīng)濟的轉變，于1994年組建長江潤發(fā)集團，調動了村民勞動的積極性。
“發(fā)展要靠人才”
以集團成立那年為分割線，長江村迅猛發(fā)展的這40余年，可以分成兩部分。前二十年是求生存，后二十年是謀發(fā)展。
“發(fā)展要靠人。沒有好的人才，企業(yè)要發(fā)展寸步難行，而人才只有靠發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)才能獲得。”2001年，集團的發(fā)展遇到瓶頸，郁全和多次勸說，把事業(yè)紅火的女兒給拽回長江村。那會兒女兒郁霞秋已經(jīng)從醫(yī)15年，是一名技術精湛的婦產科醫(yī)生。深知長江村創(chuàng)業(yè)維艱的她，最終還是回到故里，成了這個村子的第二代當家人，一干就是17年。
為了吸引更多人才，在郁全和的號召下，長江村從90年代起為到集團的大專以上學歷外來人才免費提供房子，將優(yōu)秀的人放到重要崗位上培養(yǎng)，還給他們設立了不同金額的科技股金。郁全和愛才是出了名的�？吹絾T工太廋，他會開玩笑“威脅”對方：“不增肥就不給發(fā)年終獎”，吃飯時還老給對方夾菜。
昔日人才緊缺的江邊小村，如今變成“人才磁場”，吸引了來自全國各地的科技人才，成了一個“小深圳”。而這些人才，成了該村產業(yè)轉型升級的主要推手。
如今，長江村的村民都住上新樓房。（資料圖）
近年來，長江村調整產業(yè)布局，走綠色發(fā)展之路，通過收購多家制藥企業(yè)和民營醫(yī)院，向健康產業(yè)邁進。“在新時代，長江村也要有新的理念、新的目標、新的干勁。”年近八十的郁全和，在集團里仍有一張辦公桌，桌上放著一沓厚厚的資料，里頭是一個他傾注了大量心血的醫(yī)療項目。為了它，郁全和每5天就要去一趟工地，看看項目的進展情況。即便是每層樓的設計，他都要親自把關。
“壯大村集體不為別的，就是要讓百姓得到實實在在的好處。”經(jīng)過一村人近半個世紀的耕耘，原先貧窮的小灘涂已不見蹤跡，取而代之的是一個現(xiàn)代化經(jīng)濟強村。當年一心想要改變家鄉(xiāng)落后面貌的郁全和，現(xiàn)在如愿了。
圖文轉自：央廣網(wǎng)
