我的用才之道——人才是發(fā)展長江村、壯大長江潤發(fā)的動力

長江潤發(fā)集團董事局主席 郁全和

“事業(yè)興衰，唯在用人；用人之要，重在導(dǎo)向。”這是習(xí)總書記的用人之道。步入新的發(fā)展時期的長江潤發(fā)集團，如何在新時代催生新思想，新思想引領(lǐng)新征程，新征程譜寫新篇章。長江村、長江潤發(fā)集團走過的發(fā)展之路，把一片沿江灘涂改造成糧棉雙高產(chǎn)的農(nóng)業(yè)典型，到工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展時代的強村，成功收購海靈藥業(yè)，開工建設(shè)無錫怡和醫(yī)院，并購山東華信、湖南三清，以潤發(fā)機械為主體的上市公司轉(zhuǎn)型升級為醫(yī)藥股份公司，資本運作取得巨大突破，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型邁出堅實的步伐。長江村、長江潤發(fā)集團量與質(zhì)的發(fā)展階段，我們要在高起點定位打造高質(zhì)量發(fā)展的“長江樣板”，高標準提交鄉(xiāng)村振興的“長江答卷”，高水平繪就幸福美好的“長江藍圖”，人力資源是非常難得的生產(chǎn)力，這里僅舉一例，吃糖理念：嘴里含一塊糖——運轉(zhuǎn)好實用人才，手里拿一塊糖——培養(yǎng)提拔優(yōu)秀人才，眼里盯一塊糖——培養(yǎng)儲備后繼人才。

我的用人之道一：走職業(yè)經(jīng)理發(fā)展之路

長江潤發(fā)集團加快轉(zhuǎn)型大健康產(chǎn)業(yè)，在人才使用上也突破人才引入瓶頸，以優(yōu)薪聘請、年薪加股權(quán)等方式吸引企業(yè)需要的優(yōu)秀人才。實行兩權(quán)分離，給予運用的經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)，為他們搭建施展才華的平臺和提供廣闊的發(fā)展空間，使人才能真正施展所長。例如海南海靈藥業(yè)有限公司陸一峰就是長江潤發(fā)集團突破傳統(tǒng)觀念，大膽引進職業(yè)經(jīng)理人的成功典范。他現(xiàn)任長江潤發(fā)醫(yī)藥股份有限公司副總裁、海南海靈化學(xué)制藥有限公司執(zhí)行總裁。陸一峰從清華大學(xué)畢業(yè)后，在北京光電技術(shù)研究所擔(dān)任工程師。之后前往美國伊利諾大學(xué)（UIUC）攻讀MBA。畢業(yè)后，先后出任美國500強企業(yè)藝康集團納爾科公司產(chǎn)品經(jīng)理、美國500強企業(yè)丹納赫集的全球市場總監(jiān)、VMR公司的副總裁、執(zhí)行副總裁。2016年8月正式加盟長江潤發(fā)集團，掌管海靈藥業(yè)，主持公司全面運作，團結(jié)同志，埋頭苦干，深入現(xiàn)場，很快進入角色，理順了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后生產(chǎn)供應(yīng)服務(wù)的關(guān)鍵性問題。施展良好的銷售本領(lǐng)，憑借海靈高質(zhì)量的產(chǎn)品、品牌競爭力和知名度，二年半超額完成集團下達的任務(wù)指標，完成上市公司的業(yè)績考核，企業(yè)快速成長為海南醫(yī)藥行業(yè)的排頭兵，2016年海靈藥業(yè)的市場份額在全身用抗細菌藥的領(lǐng)域位居第1位，其中注射用拉氧頭孢鈉及注射用頭孢他啶在相同通用名藥品中也均位列第1位。2018年，陸一峰當好集團領(lǐng)導(dǎo)參謀，著力推進公司擴大再生產(chǎn)，主張擴建及收購國內(nèi)優(yōu)秀藥企擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，牽頭啟動抗感染系列生產(chǎn)基地建設(shè)項目和收購湖南三清、山東華信藥業(yè)，項目并購?fù)瓿蓪�極大提高公司生產(chǎn)規(guī)模。海靈藥業(yè)先后獲得海南省百強企業(yè)、海南省優(yōu)秀企業(yè)、中國醫(yī)藥制造業(yè)百強、中國醫(yī)藥行業(yè)成長五十強等多項榮譽，充分體現(xiàn)了業(yè)界對公司成長和業(yè)績的認可，得到集團領(lǐng)導(dǎo)多次表揚，這樣的專業(yè)人才我們要多用，用好。

我的用人之道二：行人才培養(yǎng)儲備之道

把最合適的人放在最合適的崗位，是企業(yè)實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必要工作之一。我們要走高質(zhì)量發(fā)展之路，就必須要大力引進和培養(yǎng)高層次人才。倡導(dǎo)“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，加強中、高層次人才隊伍建設(shè)，著手實施“苗子”工程，堅持人才的優(yōu)選、優(yōu)培和優(yōu)用。謀劃加快培養(yǎng)接班人，不是掌門人老了再產(chǎn)生新人，而是每時、每刻、每件事、每個崗位、每條流程都產(chǎn)生這樣交替行為。我們長江村、長江潤發(fā)集團長盛不衰，要建立“人才高地”，根據(jù)優(yōu)秀人才的個人的職業(yè)生涯規(guī)劃加以培養(yǎng)，實現(xiàn)個人成長帶動企業(yè)綜合能力提升的目的。

例如李一青，1990年出生，2013年畢業(yè)于英國布里斯托爾大學(xué)碩士學(xué)位，畢業(yè)論文發(fā)表于第十九屆國際復(fù)合材料大會，學(xué)成歸國后，加入中國商飛上海飛機制造有限公司，任助理工程師，他開創(chuàng)并設(shè)計了“復(fù)合材料熱壓罐固化過程中產(chǎn)品溫均性影響因素”實驗，通過收集數(shù)據(jù)來優(yōu)化最佳的生產(chǎn)工藝，編寫和校對C919水平安定面的制造大綱，協(xié)調(diào)C919升降舵的整個生產(chǎn)線過程。在工作中，他善于發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)并矯正了嚴重的復(fù)合材料固化問題，給國家挽回了經(jīng)濟損失，提前防御安全隱患。他開發(fā)的應(yīng)用數(shù)據(jù)模型建立過程中的數(shù)據(jù)庫，在量產(chǎn)前評估生產(chǎn)穩(wěn)定性，一致性和可追溯性滿足了C919最終的復(fù)合材料的質(zhì)量認證。2015年起，他還擔(dān)當CR929中俄遠程寬體客機中央翼生產(chǎn)線建設(shè)項目經(jīng)理，組織團隊高效設(shè)定項目階段性目標，設(shè)定并跟蹤項目計劃，負責(zé)跟蹤并評估團隊成員的能力以及工作，跟蹤每個隊員的進度，分析導(dǎo)致項目計劃偏離的因素。他為人剛正不阿，2016年7月，他擔(dān)任中國商飛駐鎮(zhèn)江工藝代表兼駐鎮(zhèn)江試生產(chǎn)鑒定工藝師，主要負責(zé)C919后機身前段、后機身后段、垂直機翼、副翼的批產(chǎn)前工藝，質(zhì)量及體系的最終審定工作。在此期間，他審查出中國商飛駐鎮(zhèn)江某供應(yīng)商復(fù)合材料熱分布數(shù)據(jù)造假及PPV金相圖片替換事件，頂住直接領(lǐng)導(dǎo)的干擾，全程最終負責(zé)兩個事件，為國家挽回?zé)岱植紨?shù)據(jù)造假事件帶來的經(jīng)濟損失約1162萬人民幣，獲得中國商飛C919首飛突出貢獻獎。目前李一青同志正在接受公司聘任，對于這樣的人才，我們就要把他放入“人才高地”，列入定向培養(yǎng)。

我的用人之道三：保任人唯賢選才之德

在新時代，新的理念、新的目標、新的措施、新的干勁、新的貢獻。在用人上，我堅持根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，不拘一格選好人才。例如進入21世紀初引進郁霞秋回村工作，我也是如此。大學(xué)畢業(yè)后，郁霞秋被分配到無錫的醫(yī)院，近二十年光景，她從住院大夫到主治大夫到副主任醫(yī)師、科室主任，她救治過無數(shù)的病人，得到了他們的尊敬和信任，獲得了“無錫市十佳青年科技工作者”“無錫市衛(wèi)生系統(tǒng)拔尖人才”等榮譽，已經(jīng)是無錫市衛(wèi)生系統(tǒng)的領(lǐng)軍人物。2001年初，郁霞秋回村工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)同意、長江村、長江潤發(fā)同仁們的支持幫助，村民員工的愛戴。郁霞秋回村工作期間，她認真、艱辛、勞心、勞力，為村民鄉(xiāng)親做事。她虛心學(xué)習(xí)，取長補短，苦干巧干，勇于創(chuàng)新，2010年6月18日，長江潤發(fā)成功登陸中國資本市場，實現(xiàn)了民營企業(yè)轉(zhuǎn)型為上市公司的創(chuàng)舉；2013年8月9日，在長江村黨委換屆大會上，她全票當選為新一屆長江村黨委書記。她大膽實踐，功夫不負有心人，她是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)始人、做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的繼承人、為村民謀福利的帶頭人。2017年，郁霞秋還光榮當選當選黨的十九大代表。郁霞秋有學(xué)識、能吃苦、觀念新、干勁足，長江村、長江潤發(fā)在她的帶領(lǐng)下定會取得更大發(fā)展，定會實現(xiàn)‘美麗長江、實力長江、幸福長江、健康長江’的長江夢！”

我的用人之道四：編人才使用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)

今年以來，在我的倡導(dǎo)主持下，長江潤發(fā)先后多次召開股東大會、長江村民代表會議、董監(jiān)事局會議等，對集團股權(quán)進行深化改革，通過增資擴股的方式，吐故納新，將集團的注冊資本由8800萬元擴大到36888萬元，新老股東343位。根據(jù)股改要求，增資擴股面向在職原股東及集團新生力量，讓中堅力量轉(zhuǎn)變成企業(yè)的主人，激活企業(yè)發(fā)展機制，激發(fā)長江人辦事創(chuàng)業(yè)的熱情。在這次股改工作推進過程中，以我為首的老股東率先退出享受股，減少基本股比例，支持長江潤發(fā)集團的發(fā)展；長江潤發(fā)集團高管為了讓更多的新生力量持股或增股主動下降持股比例，將創(chuàng)造的價值更多地和年輕人一起分享。

為什么要這樣做？人才是企業(yè)最重要的資源，有了人才就有企業(yè)的發(fā)展。從上世紀90年代起，長江村就形成了納才“三個一”工程，曾經(jīng)為每一個科技人員提供“一套房子、一個位子、一份股金”。凡是大專以上學(xué)歷的外來人才到公司工作，都免費提供一套住房居��；出臺“一個位子”的引才舉措，徹底打破以往論資排輩的舊框框，把有文化、會辦事、辦好事、出成果的優(yōu)秀人才分別放到量才錄用崗位上培養(yǎng)，經(jīng)過2至3年的鍛煉后，都有晉升機會；曾經(jīng)專門設(shè)立了5000萬元科技人才股金，按照學(xué)歷層次不同，發(fā)放大專生5萬、本科生15萬、碩士生30萬、博士生100萬的科技股金，把科技人員的切身利益與公司的利益結(jié)合在一起，促使企業(yè)發(fā)展、人才成長，實現(xiàn)雙贏。

我的用人之道五：懷感情留人寬廣胸懷

留住人才不僅要尊重人才，關(guān)心人才，育好人才，還要堅持黨管人才。把優(yōu)秀人才聚集在一起，長期接受黨的偉大理論，企業(yè)規(guī)章制度的熏陶和教育，同時要合理使用人才，例如一個清潔工、綠化管理員，他也是人才之一。由于時間的推移，現(xiàn)有稱職的員工也有“江郎才盡”的時候，耗盡了聰明才智，成為不具有創(chuàng)造性的員工。要留住、培養(yǎng)、開發(fā)人才，通過有效的培訓(xùn)，激發(fā)他們的潛能，轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品價值，而不是解雇再引進新的人才，這種做法一是不公平公正，二是用人成本太高。堅持留住成熟人才，是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵點。長江潤發(fā)集團現(xiàn)有大專以上學(xué)歷300余人，本科以上學(xué)歷近200人，還有不少碩士以上學(xué)歷。堅持“識人才、重人才”，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，努力實施“人才高地”工程，堅持人才的優(yōu)選、優(yōu)培和優(yōu)用，把人才使用當做網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)好。

重視人才建設(shè)是發(fā)展長江村、長江潤發(fā)集團之魂，必須持久地創(chuàng)新的合理運用好這一法寶。它將為長江村、長江潤發(fā)集團的發(fā)展提供不竭動力，永葆生命活力。以上是我個人的一點使用人才的想法，如有不當之處，懇請閱讀者批評指正。

2018年8月18日